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                  人才戰略

                  完善四種機制

                  .在完善員工選拔錄用機制方面,要根據用工崗位的不同,采取多元化的用工方式;要逐步探索公開招聘機制和競爭上崗機制,吸引優秀人才到公司系統工作,調整公司人員結構,提高公司人才的競爭力。

                  .在完善培養使用機制方面,要健全員工培訓開發制度,建立公司、部門和員工三層次的培訓體系,利用網絡培 訓等多種培訓方式、廣泛開展崗位知識和技能培訓,加大培訓投入,全面提高員工綜合素質。要建立人才流動機制,通過引入競爭機制,加強人員交流,對崗位實行 動態管理,實現人才資源的最優配置。要建立員工職業生涯規劃,幫助員工設計自我發展通道,明確培養方向,制定培養步驟,在公司發展的同時,員工也實現自我 價值。

                  .在完善評價考核機制方面,要逐步建立以素質能力評價為基礎,以績效評價為核心的科學人才評價體系,逐步實施全員考核,通過評價和考核,明確員工的培養使用方向,制定相應的激勵措施,培養、選拔和造就公司系統優秀人才。

                  .在完善薪酬激勵機制方面,要逐步完善與公司經營業務相適應,與公司經營業績相掛鉤的薪酬體系和獎勵制度,充分發揮薪酬獎勵的激勵作用,吸引和留住人才。


                  提高三種能力

                  要提高員工的學習創新能力,通過學習和創新,掌握新知識、新技能,提高工作能力;

                  要提高員工開拓進取能力,積極開拓市場、開拓新的業務,提高公司的經營業績;

                  要提高員工的管理決策能力,提高公司整體管理水平。


                  建設兩支隊伍

                  要建設公司業務發展所需要的專業人才隊伍,包括電力生產、基建、經營方面的專家以及具有國家認證資質的專 業人才,如注冊設備監理師、注冊安全評價師、注冊造價師、會計師、審計師、人力資源管理師、企業法律顧問等。通過專業人才隊伍建設,提高公司技術支持能 力,增強公司核心競爭力。

                  要建設職業經理人隊伍,重點加強中層以上干部管理能力的建設,提高他們的組織、協調和溝通能力,培養一支能夠帶領團隊開拓創新、團結協作、圓滿完成公司各項任務的經理人隊伍。


                  構建一個平臺

                  人力資源開發平臺是公司發展的基礎,要堅持以人為本的原則,健全各種機制,營造良好環境,全面做好人力資源的選拔、培養、使用和激勵工作,充分調動員工的積極性、主動性和創造性,為員工和企業的發展搭建堅實的平臺。

                  公司人力資源“十二五”規劃目標

                  “十二五”公司人力資源的規劃目標是:按照集團公司人才強企戰略和公司發展目標,系統構建公司人力資源開發平臺;全面建設公司系統專業人才隊伍和職業經理 人隊伍;不斷提高員工學習創新能力、開拓進取能力、經營管理能力;逐步完善員工選拔錄用機制、培養使用機制、評價考核機制、薪酬激勵機制,培養和造就與公 司發展相適應、結構合理、素質優良的員工隊伍,為公司全面、協調、可持續發展提供人才支持和保障。

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                  重庆幸运农场出号规律

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